Hablemos del Scrum Master

ScrumMaster se centra en ayudar a todos a comprender y adoptar los valores, principios y prácticas de Scrum, proporciona liderazgo de procesos, ayudando al equipo de Scrum y al resto de la organización a desarrollar su propio enfoque Scrum, específico de la organización, de alto rendimiento.

Responsabilidades del Scrum Master

Características del Scrum Master

Experto: El Scrum Master debe estar muy bien informado sobre Scrum; debe comprender los problemas técnicos que el equipo necesita abordar y las tecnologías que usará el equipo para crear soluciones.

Preguntador: El Scrum Master debe hacer preguntas geniales; preguntas reflexivas, profundas, introspectivas, lo que ayuda a las personas a darse cuenta de que tienen la idea de encontrar sus propias respuestas.

Paciente: El Scrum Master necesita ser paciente, lo que le da tiempo a los equipos para que lleguen a las respuestas apropiadas por sí mismos; debe hacer preguntas periódicas para ayudar a guiar las cosas.

Colaborativo: El Scrum Master debe tener excelentes habilidades de colaboración para trabajar con el propietario del producto, el equipo de desarrollo y todas las demás partes, incluso aquellos que podrían no estar directamente involucrados con Scrum; debe tener habilidades de colaboración efectiva.

Protector: El Scrum Master es experto en garantizar la protección del equipo dentro del contexto más amplio de tomar decisiones comerciales económicamente sólidas; debe ayudar al equipo de Scrum a lograr un equilibrio saludable; también ayuda a los miembros del equipo que comienzan a alejarse.

Transparente: El Scrum Master es transparente en todas las formas de comunicación; promueve la comunicación transparente fuera del equipo de Scrum.

Veamos un día del Scrum Master

¿Quién puede ser un Scrum Master?

El Scrum Master no se va a encontrar en organizaciones nuevas para la línea Scrum. Los roles que alimentan este “puesto” por así denominarlo, son gerentes de proyecto, gerentes de producto, provienen de un desarrollo o de otro conocimiento técnico. Lo importante es que la persona que ocupe este “puesto” pueda ser un efectivo Scrum Master.

Links complementarios

En esta publicación los links que se complementan entre si son: Equipo de trabajo evolutivo por otra parte Product owner y finalmente pero no menos importante se encuentra Development team.

Referencia:

• Rubin, Kenneth S.
  Essential Scrum : a practical guide to the most popular agile process / Kenneth S. Rubin, 2012

Por: Nora Jiménez Salinas